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北京中海盛典投资发展有限公司:公司干部选拔中不能少了HR部



    北京中海盛典投资发展有限公司的干部选拔与培养制度及具体流程都会有差别,但是有一条是相同的,就是HR部门在公司的干部选拔中是具有很重要的作用的。这种认识也是存在偏差,有人觉得HR部门就是一个干活的,在干部选拔上更是没有话语权。公司的一些领导岗位,到底用谁不用谁,往往都是部门领导甚至是高层领导说了算。个人信用贷款


    其实,这种观念是不正确的。当然,有时这些观念的形成不仅仅是HR的主观理解,很多时候是企业用人机制与干部选拔制度的问题。企业要发展,公司的人才建设要有保障,一定要充分发挥HR部门在干部培养与选拔中的重要作用,这个作用就是评议权。


    最近,北京中海盛典投资发展有限公司在进行部门经理的选聘工作。有个同事参加了竞聘,但是没有成功。其实他是一个工作很认真,也蛮有能力的人,自己负责的小团队工作也算是很不错。我们曾经分析过失利的原因,其实就是个人业绩与能力还没有好到让更高一层的领导看到,但是部门领导是肯定知道的,不过更让部门领导看重的是同部门的另一名同事。


    我不是说领导提名别人就代表对自己的不公平。但是这确实反映了一个现象,那就是在从基层员工中发现干部人选的时候,部门领导推荐的权力过大。或许是因为种种的原因,一些年轻的干部好苗子在部门中被边缘化。但是,也不能因此就全盘否定部门领导的推荐作用,毕竟他们相对来说最了解员工情况的。只不过,在企业干部选拔制度中,应该有补充机制,对部门领导提名推荐制度进行有力的补充。投融学院


    北京中海盛典投资发展有限公司的干部体系三权分立就是类似的补充,其中包括行政主管的提名权以及HR部门的评议权。很多公司在干部选拔中,也加大了HR部门的评议权重。比如,一位朋友曾和我说起他们公司在进行干部选聘的时候,HR部门前前后后进行了五六次评议。岗位公布前先是在全体员工中进行推荐,然后是员工代表进行评议,初选名单出来后,又进行投票评议、谈话等等。北京中海盛典投资发展有限公司


    听起来繁琐,其实北京中海盛典投资发展有限公司HR部门在多次的评议中,对干部人选有了更精准的评价。通过对不符合条件的人选的否定与全体员工的推荐,使基层优秀的人才显现出来。这在一定程度上是对行政主管提名推荐制的有效补充。   

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